컨설팅
주요 활동 컨설팅
1. 컨설팅 사업 개요
제4차 산업혁명의 시대는 불 연속적인 사업모델의 출현으로 경쟁사는 어떠한 모습으로 발전할지 알 수 없다.
제조 기업에서는 Smart Factory 추진팀을 구성하여 제4차 산업혁명의 시대를 선도적으로 이끌어 가기 위해 자체적으로 수행면서 많은 시행착오로 투자비를 낭비하고 있다.
글로벌 시장이 어떻게 변화하고 있고, 우리나라의 미래는 어떻게 변할 것인가 등 Mega Trend를 이해해야 하고, 미래를 이끌어갈 기술과 제조업에서 파괴적 혁신을 어떻게 해야 할지, 미래 전략을 수립하고, 구체적인 실행방안을 만들어, 실패 없이 성공적으로 이끌어 가지 위해서는 외부 전문가와 협업이 필수적이다.
제4차 산업혁명을 선도적으로 이끌어 가기 위해서는 Fast Follower에서 First Mover로 정신 혁명을 통한 새로운 도전! 도전! 을 해야 글로벌 시장에서 살아남을 수 있다.
한국 인더스트리4.0 협회는 비영리단체로 민간주도의 스마트 팩토리를 구축하여 글로벌 시장에서 선도적 지위를 확보하도록 지원합니다.
2. Consulting 사업의 차별화 전략
30년 이상의 제조기업에서 공장 자동화, 무인화 그리고 Smart Factory 전략 수립 및 실행 경험을 가진 다양한 분야의 전문 컨설턴트를 중심으로 솔루션까지 제공한다.
우리의 Business Process를 IT Solution에서 제공하는 비즈니스 프로세스로 맞추어 수행하는 Top Down 방식의 업무 프로세스는 회사를 더욱 어렵게 한다.
생산 현장에 있는 Sensor, Actuator부터 신뢰성 있는 데이터를 수집 저장하여 생산 현장을 스마트화하고 영업, 연구, 관리, 고객까지 Bottom Up으로 자율 생산 공장을 구축하도록 한다.
3. Consulting 사업 추진 방법
한국 인더스트리4.0 협회를 중심으로 스마트 팩토리의 전문 기술력을 보유한 중소기업 협업체계(NCBP*1)를 구성하여 소통과 신뢰를 기반으로 전문가들과 협업하여 경제적/효율적인 컨설팅 및 구축 사업을 수행합니다.
Strength ① NCBP 기반 협업체
전문기술력을 보유한 중소업체들이 융합하여 새로운 제4차 산업 혁명의 패러다임 리딩
Strength ② 수준 진단 역량/경험 보유
스마트 팩토리 수준 진단을 통한 미래 전략 및 실행 과제 도출
Strength ③ 전사 Value Chain 경험
4차 산업혁명 관련 Value Chain 전반의 대응 전략수립 및 과제 도출
Strength ④ 글로벌 Network 및 협업
글로벌 Network 및 프로젝트 리딩 역량 활용 및 글로벌 Industry 4.0 협회들과 협업을 통한 Smart Farm & Factory 구축
4. Consulting 사업 추진 단계
일반적인 컨설팅 단계는 다음과 같이 진단 컨설팅을 통해 현수준과 목표 수준을 결정, 미래의 모습 결정합니다.
5. Consulting 사업 신청 방법
제4차 산업혁명의 새로운 제조업의 시대를 맞이하여 기존 제조공장을 새로운 스마트 팩토리로 구축하여 글로벌 시장에서 지속성장하기 위해 기업은 다음과 같이 협회로 신청하면 됩니다.
